为了建设一支精业务、懂管理的后备人才队伍，为提升医院管理水平、推动医院健康发展注入源源不断的活力和动力，yh818银河积极探索，创新运用“院领导助理”人才培养模式，为愿意干事、能干好事、主动作为的人员提供展示自己的平台，同时搭建起医院和临床一线之间良好的沟通桥梁，倾听临床一线心声，助推医院发展。

8月18日下午，医院组织召开了院领导助理沟通会，医院党政班子成员和6名院领导助理参会。6名院领导助理分别是来自医院内科系统、外科系统、医技系统和行政后勤系统的管理类后备人才，覆盖医院的各个管理层面。“院领导助理模式”充分征求了科室意见和个人意愿，通过层层推荐确定人选，最后将6名助理分别安排跟班院领导，采取“一对一”和轮转模式进行培养。在接下来的工作中，助理们将通过参与医院管理会议、协助院领导开展调研工作、参与规章制度制订、参加部门专项检查等方式对医院运营的各个方面管理工作进行了解，并通过参加各类管理知识培训会、学习班及到部门岗位轮转学习的方式系统学习管理知识。

会上，医院党委副书记、纪委书记刘艺对6名助理提出了殷切期望，她希望6名助理能充分发扬敬业奉献的精神，善于学习，提高站位，转变思维模式，做好沟通协调，加强自我管理，把“严责任、高要求”作为自己的工作宗旨，创新务实地开展工作。副院长傅剑川也指出，作为院领导助理要做好院领导的眼、耳、手，多了解临床实际情况，听取群众呼声，善于发现问题，协助解决问题，做好桥梁和纽带。班子其他三位同志也分别对6名助理提出了希望和要求。

会上，6名助理分别做了表态发言，他们纷纷表示要珍惜机会，转变自己的思维模式，加强学习，在做好本职工作、抓好业务发展和学习管理知识、参与管理工作方面找到平衡点，通过这种全新的培养模式不断提升自己的素质能力，助推医院更好的发展。